2023年7月13日下午，亿陶家装于总部会议厅举行了项目经理会议，本次会议由工程部总监刘东俊主持召开，亿陶创始人李恒正做重要讲话。




亿陶家装成立19年以来，坚持以客户满意度为中心，以走正道促进行业发展为目的，不断改革创新亿陶项目经理管理方针，立志打破传统项目经理以“增项漏项”为盈利的不良现象，促进亿陶项目经理职业素养，以“务实进取守规矩、严以律己讲原则”的精神服务客户，并严格落实亿陶项目经理工地质量把控标准，带动整体工人团队提高施工工艺。


摘要：

会议时间：2023年7月13日

会议地点：亿陶总部会议厅

参会人员：项目经理、监理

会议发言：亿陶创始人李恒正

会议内容：工作探讨

会上，亿陶创始人李总谈到，各位项目经理是公司重要的基层管理建设者，要树立良好的团队意识，要有携手共进、互相学习的态度，要发挥出我们工程部的核心力量，筑造公司整体项目施工的质量口碑。我们要以“提质增效”和“协作服务”为目标，坚守四个方向：一是“目标对齐”，项目经理和设计师、工人要建立用心做事的服务意识、客户至上的服务理念；二是“换位思考”，客户、设计师、工人的思考角度和定位不同，项目经理作为中间“桥梁”，一定要加强信息传递，勇于向前走一步，共同探讨贴合客户需求的施工建议和方案；三是“注重言行”，项目经理要从平时的一言一行建立信任感，从小细节带给客户优质的服务体验；四是“坚持原则”，做事有规矩，行事有章法。杜绝违拆违建，杜绝偷工减料，杜绝胡乱增项。

李总提到，自2023年起，公司加强了项目经理的培训工作，从月度会议到每周专项培训，公司积极为项目经理赋能成长，致力全面提升你们项目经理的服务意识、工艺技能和管理能力。李总督促项目经理要认真学习、吸收应用，以行动落实到项目施工中，做到更好的服务客户、搞好装修。李总特别强调了几点工地管理事项：

1.一定要搞好场容场貌，大多数客户去工地最关注的就是整洁程度，因为这是最直观的事项，也是最能体现我们工人素质的事项。

会末，李总聊到工作意义及市场趋势， 从工作中获取意义，创造工作的价值，得到客户的认可，是我们每个亿陶员工该追求的目标。如今的装修市场处在下滑阶段，行业的竞争内卷会持续加重，这种现象会涉及到每一个行业内人员，就算是曾经青黄不接的泥匠工人也将被带入优胜劣汰的机制中，所以我们身为项目经理更要树立危机意识，时刻保持负责任的态度，做好项目监督，管好工地工人，服务好我们的客户。

李总最后总结致辞：难行，要行，一定行！困境之下，其实蕴含着机会，2023年是未来十年最好的一年，它是挑战与机遇并存的一年，我们要摈弃固有思维，以超前思维谋全局，正面迎接挑战，促进亿陶发展。坚持以“用户体验·客户价值”为核心，推进落实“极致服务·感动客户”的企业理念。

项目经理颁奖环节


6月份积分前六：

谢俊峰、谢长根、董尔富、李政



6月份优质点评：

谢俊峰、谢长根、董尔富、苏树奎、钱叶友、李政、张起航、程猛




杨爱兵、傅求中、李学洪、吴宣旺、董尔施、盛光洲、王学保、杨健、许义正、陶善文、张启军、姚来发、臧佩俊、赵兴胜、朱世胜




6月份承接补贴：

方从善、盛光州、吴成友




6月份篱笆网奖励：

董尔富、徐正春、李政




6月份小红书奖励：

吴宣旺、谢俊峰、谢长根、董尔富、李政、王学保



6月份优秀项目经理：

胡兆良、陶善文、吴宣旺、谢长根、张启军、姚来发



优秀奖：

朱世胜(代领)



6月监理积分：

仲跻红、邓启建、周杰、张巍