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提高核心竞争力,做科学化管理。2021年10月14日,亿陶10月份项目经理会议顺利召开。由亿陶装饰总经理李恒正率相关管理层及项目经理出席会议。
会上,由工程部刘东俊总监做了上月工程部工作总结,刘总监对项目经理的工地情况做了详细汇报,先指出了相关工地目前存在的问题,其次表彰了部分项目经理的优秀作风,最后部署了工程部次月的核心工作内容,强调了项目经理必须严格遵循四个标准化:
1、管理标准化
项目经理应严格按照公司规章制度进行施工现场管理,工地现场安全文明规范要彻底落实,从签约、施工、验收、材料安装、收尾等,项目经理要全程跟踪,每一个流程都要知根知底做好服务。
2、施工标准化
水电、油漆、贴砖、安装等,每一项都要严格按照公司标准进行施工,做好场容、场貌工作,不合格的地方要在规定时间内进行整改,否则加倍处罚。
3、安全标准化
从材料堆放、施工保护、设施使用等各个方面进行查验汇总,特别是人身安全,项目经理要加强贯彻手下工人的施工安全意识。
4、行为标准化
提升个人素质,与客户沟通要讲礼貌,注重行为举止。在施工现场严禁抽烟,要自觉保护和维护现场环境卫生,严禁垃圾乱扔或抛向楼下。
会末,亿陶创始人李恒正总经理致辞,对于上海目前的房产市场,李总说上个月整体成交1万套,较比前几个月已经下滑了50%,这个数据对于装修行业的影响不可忽视,房产市场按照这个下滑趋势,装修大环境将正式进入严酷的竞争环节。
如何在这等环境下生存,会是目前上海大大小小的装修公司都在考虑的问题。
李总重点谈到:围绕着公司战略和使命,建立自己的核心竞争力,科学的管理,做到每个细节的创新。
科学化管理的重要动作就是做好项目经理科学的分单,做到精细化的管理和创新,当所有公司都在不顾施工质量拼命抢单的时候,而我们在缩减单量提升施工质量,以项目经理的承接量来推导门店的签单量,做好、做强、做专业,追求每一个客户的满意度。
其次对项目经理做核心划分,注重施工管理上的优化,解决项目经理的两大痛点问题:手下工人流失、收入不固定。以闭口合同为主导,合理分配项目经理每月的施工单量,保证项目经理的收入,保障项目经理手下工人稳定性,提升项目经理团队的施工质量及效率。
最后李总强调项目经理牢记我们的核心目标:做好!这个“做好”包含着施工中的每个细节,大家必须用心服务好客户,装好每个家。
项目经理颁奖环节
优秀项目经理奖
获奖人:徐斌、江俊锋、臧佩俊、钱利先、谢长根
篱笆日记奖
获奖人:程丙伯、朱世胜
视频采访奖
获奖人:江俊锋、李政
业主推荐奖
获奖人:钱利先、董尔施
回头客奖
获奖人:王劲华、谢长根、张起航
监理积分奖
获奖人:张巍、周杰、仲跻红、顾国忠
精选优质点评奖
获奖人:苏树奎、张军、曹裕华、谢俊峰、姚来发、董尔施、李政、李学洪
积分前六奖
获奖人:董尔施、梅焕芹、朱世胜、徐正春、董尔富、李政
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