亿陶装饰2020年12月项目经理会议于2021年1月14日顺利召开。

会议由工程部总监刘东俊主持，以【“凝心聚力，再接再厉；终生成长、追求无我”】为会议主题，公司创始人李恒正、项目经理、项目监理等到场参加会议。

工程部工作总结：

2021年1月14日，亿陶装饰召开2020年12月工程部项目经理会议，表彰先进优秀员工，安排部署2021年工程部的核心工作内容，激励工程部团队以一往无前的奋斗姿态，保证施工质量，为客户的家装保驾护航。

工程部刘东俊总监发表讲话

一、工作汇报

12月工地开工稳定进行，口碑满意度相比上月有所提升，场容场貌、安全文明施工都有进步。

二、问题分析

1、严格按照公司工作流程进行施工，质量监管问题仍需要重视，各个节点验收自检工作要到位；

2、房屋原始结构状况项目经理一定要了解清楚，交底时做好记录备份，并告知设计师和业主；

3、与业主及时沟通，材料到场业主需要亲自验收，避免后期问题纠纷；

4、做好口碑宣传工作，严格执行公司的规章指令；

三、工作计划

2021年各项工作都将标准化进行。

1、管理标准化

项目经理严格按照公司规章制度进行施工管理，工地现场安全文明规范要落实，从签约到材料安装收尾等，项目经理要全程跟踪，每一个流程都要做到，不能因为个人意志随意更改。

2、施工标准化

粉墙、油漆、贴砖、安装等，每一项施工严格按照公司标准进行，做好场容场貌工作，不合格的地方要在规定时间内进行整改，否则加倍处罚。

3、验收标准化

2021年将会对工地进行表格验收，从材料堆放、施工保护、安全设施等各个方面进行查验，逐项检查，记录汇总，项目经理一定要规范施工。

4、行为标准化

项目经理与设计师和业主的对接事宜都会形成表格呈现，月度培训改为时间累积制。积分制度也将以最新的形式进行，对于公司、工程部、监理下达的通知和文件都需要立即执行。

荣誉颁发/2020年12月

积分排名奖

左起一、吴群；二、许义正；三、董尔施；四、李政；五、董尔富；六、朱世胜 


篱笆日记奖

左起一、朱东飞；二、谢长根；三、程丙伯；四、胡兆良；五、朱世胜；六、许义正；


回头客奖

左起一、杨爱兵；二、李东平；三、董尔施；四、盛光洲；




项目经理董尔施&李恒正总经理合影


大众优质点评奖

第一排左起一、钱叶友；二、吴群；三、李政；四、王学保；五、许义正；六、程猛；七、谢长根

第二排左起一、雷兴东；二、李东平；三、董尔富；四、周晓军；五、朱世胜

第一排左起一、吴成友；二、方刘年；三、董尔富；四、傅求中；五、谢俊峰

第二排左起一、苏树奎；二、徐正春；三、张后启

综合类奖

第一排左起一、优秀服务奖：张启航；二、优秀进度奖：曹裕华；三、优秀管理奖：吴群；四、优秀管理奖：谢长根；五、优秀服务奖：徐斌

监理积分排名奖

左起一、李昌明；二、顾国忠；三、周杰；四、张巍

创始人发言：

创始人李恒正总经理发言


一、严控工程质量，坚守工程品质。

明确2021年施工标准，加强贯彻标准施工的落地，达到统一标准施工的规范化，给予客户最基础的标准，从而使得客户有托底的保证。

如同大家熟知的海底捞火锅，保证客户在每家门店享受的美食都是海底捞的官方标准味道，亿陶装饰也坚持严格标准化施工，以“打造中国最值得信赖的装修品牌企业”为使命，精细化管控，保证每一个工程质量的标准化落实。

二、与时俱进，因势而变。
我们应以互联网思维的本质是以客户为中心，深究客户思维，坚持客户第一的原则做好服务，专注口碑服务，让客户获得满意的装修服务。我们也要时刻保持学习的状态，紧跟时代步伐，这样才能更好地与我们80、90后的业主进行沟通。想客户之所想，急客户之所急，追求客户极致满意。

三、知人善用，各尽其才。
公司管理制度公正透明化，奖罚分明，企业的活力源于每个员工的积极性，创造性。亿陶装饰提供给员工一个广阔的舞台，以健全完善的考核制度，激励员工实现自我价值，并将企业文化融入贯彻到管理中，提升员工的主人翁意识，给予员工归属感。

四、精益求精，严谨务实。
亿陶装饰以高效的执行力，“啄木鸟的精神”严抓工程质量，将工地巡察各项任务落实落细。我们始终坚持以高标准的施工品质、严要求的验收制度，以及全流程的管理体系，贵在执行的态度是亿陶装饰给予客户品质家装的强有力保障。

五、精英部署，强强联合。
人才储备战略是企业发展的基础，亿陶装饰通过吸纳优秀工人的方式，将自有工人的模式作为公司培养精兵良将的策略，从本质上增强施工团队的核心技术力量。

会议最后，创始人李恒正总经理向各位项目经理表达了由衷的感谢，感谢过去一年大家的辛苦付出，并祝福大家在新的一年里身体健康，万事如意！