提高核心竞争力，做科学化管理。2021年10月14日，亿陶10月份项目经理会议顺利召开。由亿陶装饰总经理李恒正率相关管理层及项目经理出席会议。

会上，由工程部刘东俊总监做了上月工程部工作总结，刘总监对项目经理的工地情况做了详细汇报，先指出了相关工地目前存在的问题，其次表彰了部分项目经理的优秀作风，最后部署了工程部次月的核心工作内容，强调了项目经理必须严格遵循四个标准化：

1、管理标准化

项目经理应严格按照公司规章制度进行施工现场管理，工地现场安全文明规范要彻底落实，从签约、施工、验收、材料安装、收尾等，项目经理要全程跟踪，每一个流程都要知根知底做好服务。

2、施工标准化

水电、油漆、贴砖、安装等，每一项都要严格按照公司标准进行施工，做好场容、场貌工作，不合格的地方要在规定时间内进行整改，否则加倍处罚。

3、安全标准化

从材料堆放、施工保护、设施使用等各个方面进行查验汇总，特别是人身安全，项目经理要加强贯彻手下工人的施工安全意识。

4、行为标准化

提升个人素质，与客户沟通要讲礼貌，注重行为举止。在施工现场严禁抽烟，要自觉保护和维护现场环境卫生，严禁垃圾乱扔或抛向楼下。

会末，亿陶创始人李恒正总经理致辞，对于上海目前的房产市场，李总说上个月整体成交1万套，较比前几个月已经下滑了50%，这个数据对于装修行业的影响不可忽视，房产市场按照这个下滑趋势，装修大环境将正式进入严酷的竞争环节。

如何在这等环境下生存，会是目前上海大大小小的装修公司都在考虑的问题。

李总重点谈到：围绕着公司战略和使命，建立自己的核心竞争力，科学的管理，做到每个细节的创新。

科学化管理的重要动作就是做好项目经理科学的分单，做到精细化的管理和创新，当所有公司都在不顾施工质量拼命抢单的时候，而我们在缩减单量提升施工质量，以项目经理的承接量来推导门店的签单量，做好、做强、做专业，追求每一个客户的满意度。

其次对项目经理做核心划分，注重施工管理上的优化，解决项目经理的两大痛点问题：手下工人流失、收入不固定。以闭口合同为主导，合理分配项目经理每月的施工单量，保证项目经理的收入，保障项目经理手下工人稳定性，提升项目经理团队的施工质量及效率。

最后李总强调项目经理牢记我们的核心目标：做好！这个“做好”包含着施工中的每个细节，大家必须用心服务好客户，装好每个家。





项目经理颁奖环节   



优秀项目经理奖

获奖人：徐斌、江俊锋、臧佩俊、钱利先、谢长根



篱笆日记奖

获奖人：程丙伯、朱世胜



视频采访奖

获奖人：江俊锋、李政





业主推荐奖

获奖人：钱利先、董尔施





回头客奖

获奖人：王劲华、谢长根、张起航





监理积分奖

获奖人：张巍、周杰、仲跻红、顾国忠





精选优质点评奖

获奖人：苏树奎、张军、曹裕华、谢俊峰、姚来发、董尔施、李政、李学洪





积分前六奖

获奖人：董尔施、梅焕芹、朱世胜、徐正春、董尔富、李政